Ahora es el momento de sumergirnos en el fascinante mundo de la gestión de equipos y el liderazgo.
¿Cómo te sentirías si te dijera que estos dos aspectos pueden ser la solución a muchos de los desafíos que enfrentas en tu negocio y en tu vida?
Permíteme mostrarte cómo una gestión efectiva de equipos y un liderazgo sólido pueden marcar la diferencia y llevarte al éxito y al equilibrio que tanto anhelas.
Delegación inteligente
Delegar en tu negocio es imprescindible para hacerlo crecer más rápido y de manera más estable.
Pero no vale hacerlo de cualquier manera.
Porque una mala delegación puede suponer un problema en lugar de una solución y por eso, es hora de aprender a delegar de manera inteligente:
Confía en tu equipo
Asigna tareas según las habilidades y fortalezas de cada miembro.
Empodera a tu equipo y permite que puedan crecer y aprender.
Prueba esto:
Haz una lista de las tareas que estás realizando actualmente.
Clasifícalas en función de su importancia y nivel de habilidad requerido.
Identifica al menos tres tareas que podrías delegar.
¿En quién estás pensado que sabes que pueden hacer esas tareas?
Comunicación efectiva
La comunicación con tu equipo es imprescindible y, al igual que ocurría antes, hacerlo de forma incorrecta solo tiene consecuencias negativas.
¿Cómo puedes conseguir una comunicación de manera clara y efectiva? Estos son mis consejos:
Usa los canales correctos: asegúrate de establecer canales de comunicación efectivos. Elige el canal donde se encuentren más cómodos, no el que tu consideres mejor.
Pregunta: fomenta un ambiente donde todos se sientan cómodos compartiendo ideas, preocupaciones y sugerencias. Elige un día y una hora (por experiencia, las mañanas son milagrosas).
Escucha activamente a tu equipo: parafrasea cuando te hablen para saber si has entendido correctamente lo que te quieren decir.
Da una retroalimentación constructiva: no te quedes en un “ok” o “vale” , tómate el tiempo de retroalimentar la comunicación, hazles saber que son importantes, que se sientan parte de tu negocio..
Prueba esto:
Organiza una reunión con tu equipo.
Establece un espacio de tiempo para que cada miembro comparta sus ideas y opiniones sobre un tema en particular.
Practica la escucha activa.
Asegúrate de que todos se sientan valorados y escuchados.
“Ten la humildad de preguntar qué puedo hacer para que estés cómod@ aquí”
Planificación estratégica:
Elaborar un plan estratégico te permitirá tener una visión clara de los objetivos a largo plazo de tu negocio y te ayudará a tomar decisiones más informadas.
¿La mejor forma de hacerlo? Siguiendo estos pasos:
Define metas claras y establece plazos realistas.
Para una planificación eficiente, enfócate en lo realmente importante en cada momento.
Evitar distracciones innecesarias (te invito a poner un horario a tu móvil).
Prueba esto:
Dedica tiempo a elaborar un plan estratégico para tu negocio.
Conoce la verdad.
Observa las posibilidades. Escoge una, si solo una, recuerda enfócate en lo importante.
Pregúntate ¿Por qué he escogido está posibilidad?
Elige cuál será el primer paso, el resto, “el cómo” es indiferente, céntrate en ese primer paso.
Elabora un plan de acción detallado.
Establece plazos y tareas específicas para mantenerte enfocado/a en el camino hacia el éxito.
Autocuidado y equilibrio
Si en nuestro día a día estos son 2 aspectos vitales, a la hora de ejercer un liderazgo de éxito es indispensable.
Para dejarlo claro, no puedes liderar eficazmente si no tienes salud tanto física como mental, literalmente es imposible.
Y para no caer en ese error debes:
Prioriza tu salud física y mental: fíjalo en tu agenda al igual que la reunión para cerrar contratos.
Encuentra un equilibrio entre tu vida personal y profesional: cada persona es única, así que, para y encuentra tu equilibrio o pide ayuda si no eres capaz.
Aprende a establecer límites: delega responsabilidades que sabes que no son tuyas, estas que utilizas como excusas para evitar conflictos, sentir que te quitan control, etc hazlo o acabarán contigo.
La vida como los negocios es una carrera de fondo y necesitarás mucha energía para tu día a día.
“No tener tiempo, es no saber priorizarse”
Prueba esto:
Dedica 30 minutos al día a actividades que te gusten.
Al menos 15 minutos para relajarte, no para tirarse en el sofá, sino para despejar y desenredar pensamiento.
Cada día activa tu cuerpo.
El tiempo depende de ti, ni del trabajo, ni de tu pareja, ni de tus hijos, de ti.
Responsabilízate de activar tu cuerpo cada día.
Hacer las tareas de la casa o las actividad física de tu trabajo no cuenta, hay lo dejo…
Establece límites claros en tu jornada laboral.
Pon un horario a tu móvil.
Ponte una alarma cada hora, para cuando estés en el ordenador, levantarte entre uno y 3 minutos.
Limita el tiempo de llamadas y mensajes.
Elimina todas las reuniones posibles y las estrictamente necesarias, hazlas de pie.
Comunica a tu equipo cuándo estarás disponible y cuándo necesitas tiempo para ti.
Escríbelo por email o se lo comunicas directamente
A modo de resumen
La gestión de equipos y el liderazgo efectivo son las claves para superar los desafíos que enfrentas en tu negocio y en tu vida.
Aprender a delegar, comunicarte eficazmente, planificar estratégicamente y cuidar de ti mismo/a te permitirá tener más tiempo, aumentar la facturación y encontrar el equilibrio que tanto deseas.
Cada persona define el éxito como consideré, por cada persona debe de haber una definición de éxito.
¿Cuál es la tuya?
Desde el Instituto de Educación Consciente te acompaño en tu viaje hacia un negocio consciente donde la gestión de equipos y el liderazgo son fundamentales para conseguir vivir de tu propósito, no dudes en contactar conmigo para más información.
Si te encuentras agobiado/a por tu negocio y has perdido de vista lo que realmente importa en tu vida, entonces juntos podremos descubrir si la solución que te propongo es lo que necesitas.
